我们前面一些文章介绍了伊朗这个国家的社会、政治、法律方面的情况，因为伊朗社会环境的特殊性，国内企业投资伊朗，通常考虑的方案是选择一家优质的、理想的当地企业组建合资公司，这样既能减少“水土不服、人生地不熟”的劣势，又能借助伊朗本土企业的地缘关系从而发挥出中国企业自身的优势。

至于如何挑选优质、理想的本土合作方，除了要考虑国内企业对合作方资金、资源、社会关系、双方对控制权的需求等方面的因素外，最好还要做好背景调查。太朴咨询将在后续的文章中进一步探讨。

如果中国企业有幸找到了一家符合要求的合作方，就要正式的进入到合资合作落地阶段了，伊朗合资合作的最关键的步骤之一就是合资合作协议的拟定，今天就给大家分享一下合资合作协议拟定的一些关键点。

中伊贸易网伊朗法律专家旅英法律博士

合资合作协议准备阶段

企业通常采用新设或入股子公司的方式进行合作，这里以新设公司为例。在合作双方对合作方式达成一致后，合作双方会对投资规模、资金需求、投资时间等做一个初步安排，也会对公司管理、团队架构有初步的设想。这些初步的安排和设想是准备合资合作协议条款的基础，而合资合作协议是对未来公司设立、管理、运营、股东之间的投资投入甚至股权进入退出等都产生着深远影响的、非常重要的法律文件。

股东和股权比例

在伊朗，除有特殊限制的行业外，允许外国自然人和公司持股，一般情况对外国人持股比例无特别的要求。起草协议的第一步，先确定协议各方完整的法律名称以及持股比例。这是合资合作协议中最为重要的条款之一，它代表着股东各方在合资公司中的地位。

投资模式及投资额

合资公司的投资形式，可以是现金入股，技术入股，实物资产入股等等。因此，我们首先需要设定公司的注册资本金、除注册资本金外的其他投资、投资到位的方式以及时间计划，之后根据股权比例约定每一位股东应当在什么时间，以什么样的方式向公司注入投资。并且都需要符合伊朗《公司法》的规定。

公司运营方面的分工

合资公司设立，就是由股东各方投入自己的优势资源，以确保公司长期持久的向上发展。因此，协议中必须有一块涉及到公司运营方面的分工。也就是明确每一位股东分别负责公司运营中的哪一块，且通常来讲，各自都是负责各自擅长的领域。

公司治理结构

公司治理结构设计，说通俗一点，就是公司内部从股东会、董事会到执行层面，对不同类型事项的决策机制。公司的治理结构通常由股东会、董事会、和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。所以公司治理结构的设计极为重要，它既要让公司利益最大化，让公司决策高效化，也要平衡各股东之间的关系，还必须符合伊朗《公司法》的规定。

合作期限和退股方式

约定好合作期限和退股方式，是对各位股东的一种保护，也是对公司良性运营的一种保障，即使在股东合作出现僵局的情况下，也可以高效的方式解除僵局，避免拖累公司的正常运作。

合资合作协议，是在伊朗投资的重要一步，关系到未来长久的合作和发展，类似于建房子的地基，必须要打好，不然未来可能会出现很多问题，一定要重视。

以上，只是列明了在伊朗投资的合资合作协议的核心关键点，具体起草，建议聘请专门的律师团队来提供专业的服务，中伊贸易网将是您可以信赖的选择。